Un séminaire c’est
plus qu’une simple réunion. Souvent organisé hors du cadre de l’entreprise il
focalise sur un thème directeur qui mobilise l’attention des participants et
sollicite leur engagement.
Voici une liste de 7 excellentes raisons
pour organiser un séminaire d’entreprise.
1)
Pour fédérer les équipes, les
motiver, les inciter à l’action autour d’une idée, d’un projet, d’un changement
à opérer, d’un problème à résoudre, d’une solution à trouver, d’un évènement à
organiser ou d’un service à promouvoir.
Bref pour
impliquer les participants, les responsabiliser et leur donner l’occasion
d’exprimer voire de sublimer leurs talents.
2)
Pour actualiser les connaissances
des collaborateurs, pour développer
leurs compétences et les préparer à de nouvelles responsabilités.
Donc former les
collaborateurs pour augmenter les performances de l’entreprise et favoriser
leur épanouissement.
3)
Pour confronter les collaborateurs à de
nouvelles pratiques, les tester, les stimuler, leur apprendre à canaliser leurs
efforts et à maîtriser les difficultés.
C’est à dire évaluer
leurs ressources et situer leurs capacités à relever de nouveaux défis.
4)
Pour consulter les collaborateurs en
vue d’améliorer les processus de travail, écouter leurs avis, prendre en compte
leurs idées, recevoir et discuter leurs propositions, convenir des suites à
donner.
En utilisant les
ressorts du management participatif pour mobiliser l’intelligence collective, passer
des paliers de performance ou élaborer des stratégies.
5)
Pour résoudre des difficultés ou des
conflits, calmer les esprits, gérer des émotions, lever des malentendus,
procéder à des recadrages et convenir de mesures pour apaiser les
tensions.
Pour sortir de la
logique de confrontation et régler ce qui sépare en s’appuyant sur ce qui
rassemble.
6)
Pour reconnaître les mérites des
collaborateurs, valoriser leur contribution, récompenser leur action après la
réussite d’opérations délicates, l’atteinte de résultats remarquables ou la
résolution de difficultés majeures.
Pour célébrer les
efforts individuels et collectifs, renforcer le sentiment d’appartenance, et souder
durablement les équipes.
7)
Pour apprendre aux collaborateurs à se connaître, à découvrir, comprendre et
respecter les différentes sensibilités au sein d’une équipe.
Pour tirer parti
des talents et des complémentarités de chacun et mieux travailler ensemble.
